截止2020年3月31日，富平联社各项存款余额实现了超过100亿的历史性突破，成为首家存款突破百亿元的服务县域经济的金融机构，也是全市第二家突破百亿元的农信社，为服务“三农”、帮扶小微企业，助力县域经济发展奠定了坚实的基础！
近年来，在省联社、渭南审计中心的正确领导下，在各级监管部门的指导帮助下，富平联社坚持稳中求进的工作总基调，带领广大干部员工，全力以赴，真抓实干，抓重点、疏堵点、解难点，始终不渝防风险、稳经营、助实体，经过广大员工的共同努力，各项业务呈现出持续、稳健的发展势头，并取得实效。
勠力同心，共克时艰，认真履行金融企业社会责任。2020年春节，新冠肺炎疫情蔓延全国，给县域经济带来严重影响。在这场“战疫”中，富平联社坚定疫情防控和业务经营两手抓、两战赢的决心，在抗击疫情金融服务保障工作中，转变传统营销理念，用足省联社各项相关政策，加大县域内信贷投放力度，全力以赴做好复工复产、春耕备耕金融服务工作，一季度信贷支持防疫物资企业、民生民需企业及农户春耕备耕资金需求10275万元。
坚持服务“三农”、助推实体经济发展。富平联社持续提升服务质效，确保“盈春行动”开门红营销活动取得实效，按照省市县各级管理部门关于疫情期间复工安排，本着“目标不变，任务不减”的要求，针对差欠任务，各包片领导、部门经理带头，各信用社、网点，全面出击，主动营销。一是深入推行大堂经理制度，扎实做好“厅堂营销”，强化客户分层分类管理，抓实抓细厅堂精准营销服务和厅堂外网格化营销服务，综合金融服务质量和水平明显提升。大堂经理在做好疫情防控防护工作的同时积极做好柜面服务的引导，营销电子银行业务，为群众宣讲金融知识、推介产品、解答咨询，提升服务效率，满足广大群众业务办理需求。二是全县内外勤结对子，实施“走出去”营销战略。落实全员营销机制，积极组织宣传，联社动员全县对标业务目标，找差距、补短板，结合网格化营销方式，对辖区内的小微企业、种养大户、特色产业大户及家庭农场等开展全方位营销，依靠辖区村委、党支部，深入到户，主动对接，满足群众春耕备耕资金需求，充分利用金融政策持续帮扶小微企业，发挥服务“三农”主力军作用。截止3月末，累计投放小微企业贷款 5725万元。三是以完善考核为保障，强化目标导向，压实责任，全县实行任务细化到人，责任到人，全面做好揽储、线上线下信贷营销、电子银行、ETC业务宣传、推广,形成“一件事，一家人，一起做”的氛围，实现一季度追赶超越、争先进位，为全年工作开好头，为各项重点工作开展奠定坚实基础。
做好金牌服务，当好县域金融“主力军”。一是加快营业网点建设，持续做好优质文明服务工作。将优质文明服务作为存款增长的奠基石和助推器，巩固多年塑造成型的服务形象。推行“党员十佳示范窗口”和“党员先锋十佳标兵”，营造干净整洁、温馨舒适的营业氛围，发挥大堂经理服务疏导功能，满足不同客户差异化服务需求。同时以“巩固、提高、延伸”为切入点，完成部分网点的标准化达标认证工作，全力打造精品网点。二是加强存款产品和服务的优化提升，不断拓宽服务渠道，强化营销服务意识。落实走出去营销的举措，注重优质客户结算主渠道的归集，积极开展财政性对公存款、企事业单位开户结算渠道、新型农业经营主体、个体工商户以及各类优质客户的专项营销。通过细分市场和客户，建立组织资金的分层营销机制，全力做好负债结构的优化调整，降低资金成本。
普惠金融，全面服务县域城乡群众。一是“走出去”战略常态化。积极拓展新客户，以“客户+渠道+场景应用+科技”为依托，认真贯彻发展普惠金融的要求，在全县189个行政村中建立108个村级金融服务点，实现了农民足不出村，就能享受到方便快捷的金融服务，有效打通了农村金融服务“最后一公里”，延伸完善了县域金融服务网络。二是加快服务升级，提升客户体验。针对单一客户金融服务需求呈现多样性，差异化的情况，根据客户特点将金融产品进行优化组合，增强客户一揽子服务享受。营销过程中，根据客户从事行业特点配套营销电子银行等业务，做到与客户从事行业的有效契合，同时根据客户经济活动中资金需求特点，提供可供客户选择的贷款产品，实现营销一个客户促使多项业务增长的效果。
成绩只是代表过去，面对今天的成绩富平联社依然笃定前行，继续投身下一个创“亿”之路，我们怀揣梦想，敢于担当，只争朝夕，不负韶华。
|
