面对日益复杂严峻的风险管理形势，我们银行业只有从现实出发，深入调查研究，立足渭南区域实际，立足分行实际，提高内控合规与风险管理决策的精准性、有效性，才能不断在发展中解决问题，助力分行高质量发展。
一、健全内控合规管理体系
一是完善好全面风险管理体系。进一步完善全风会议事机制，落实信贷、反洗钱、征信、押品权证、档案、印章、消保、数据质量、财务、安保、操作风险管理等，加强员工行为管控和案防管理，做到事事有人管，不留风险管理的盲区和真空点。二是进一步完善风险管理考核制度，发挥考核引导作用，强化过程管理和考核，切实压实各环节风险管理责任。探索解决全流程风险管理中的堵点问题，如设立韩城支行中介岗、梳理全域抵押登记办理流程等方式，提高业务处理效率的同时，防范业务风险。三是做好内外部审计检查问题的持续整改，不断完善基础管理制度，在全风会上对各部门、条线接受内外部检查和整改情况做专项报告和分析。四是按季度组织各部门负责人召开案防工作例会，分析案防形势，提出案防工作要求，结合谈心家访工作，按照年度建立员工案防管理档案。日常在全行流转员工违规案例，并由分行风险部组织线上案防知识测试，营造全员合规的氛围。
二、加强信贷资产质量管控
做好存量信贷资产分层分类分析，摸清家底，采取差异化的管控措施，重点风险客户重点盯防。一是针对重点客户，由分行班子亲自抓，共同研究对策，加强与沟通，确保按时还本付息。二是结合我行对公存量信贷资产重点行业进行总结归纳，如受疫情影响较大的旅游行业客户、受地方债务压力影响的平台类客户由分管行长加强监测管理。三是针对普惠业务，进行行业归类后，重点跟踪风险程度较高的建筑、批发零售行业客户，在这两个行业的客户中，筛选出非快易付客户和纯信用的线上业务进行重点管理，由风险经理和客户经理共同做好日常贷后监测，提前沟通到期还本付息资金落实情况。四是针对对个金资产业务方面，对一手房按揭贷款，进行完工风险排查，防范由于楼盘烂尾引发集体断供风险，对惠民贷业务风险进行了重点揭示，对不良集中的代发客群进行渠道关停。
三、做好资产业务选项择户
一是按照渭南市“十四五”规划，对接总省行信贷投向政策，制定渭南分行一行一策，优选渭南区域支持领域和客户，在特色行业、地方先进制造业、食品工业、战略性新兴产业及民生领域等方面做好选项择户。二是结合渭南区域“三强三弱”，针对普惠小微、乡村振兴领域加大业务拓展力度。三是结合县域支行实际，将发展方向由“做规模”向“做特色”转变，在落地韩城支行“花椒贷”特色业务基础上，在全域范围内复制推广。
四、加强信贷业务全流程管理
一是加强贷前调查，全面深入了解掌握授信客户及业务模式，如实反映客户的经营财务状况，确保申报材料的真实性和全面性。二是审查关口前移，授信审批人员与客户经理一起开展贷前调查，对客户存在风险进行充分披露；加强审查审批管理、提高审查审批能力，为下一步履职行权打好基础。三是做好贷后风险管理。加强临期管理能力，严控新增高风险资产，做实日常各项贷（投）后管理常规工作，在业务存续期内，按照规定要求、频率开展各项贷后管理工作。坚决杜绝贷后超期和临时性逾期的发生。
五、加强员工队伍和行权能力建设
一是通过内控合规和风险管理培训，提升员工队伍，尤其是中层干部的风险管理能力和意识，有效落实各项风险管理要求。二是坚强信贷审批专业队伍，解决专职审批人人员和资质问题，成立贷审会，提高对公信贷审批行权履职能力。
六、树牢风险合规文化
在全行范围积极营造良好的风险合规文化，筑牢风险合规底线，人人、时时、处处、事事讲风险。一是开展“行长讲合规”活动，践行合规从领导层做起，以上率下，共同树立合规经营理念。二是开展青年员工“合规大家谈”，让青年员工把自身岗位职责摆进去，谈谈对合规风险的认识，树牢合规意识。
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