近年来，随着内外部风险形势的日趋严峻复杂。银行要坚定在发展中解决问题，增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领，统筹发展与安全，将“风险收益动态平衡”的理念贯穿各类业务全过程，持续提升全周期全流程风险管理能力，推动业务发展策略与风险承担相匹配，守牢不发生系统性风险底线，推动资产业务的高质量发展。
一、筑牢“三道防线”，抓好信贷风险全流程管理
一是把好投向，紧贴渭南市场，对接总省行信贷投向政策，按照渭南分行一行一策，优选渭南区域支持领域和客户，在特色行业、地方先进制造业、食品工业、战略性新兴产业及民生领域等方面做好选项择户；结合渭南区域“三强三弱”，针对普惠小微、乡村振兴领域加大业务拓展力度；结合县域支行实际，将发展方向由“做规模”向“做特色”转变，落地“花椒贷”特色业务。二是结合交行禀赋和信贷文化，强化政策机制在促发展、防风险方面的牵引作用，做好前后台融合协同，推动流程优化，提高整体对外竞争力。在敏锐把握市场机遇的同时，提高重点管控领域和新兴产业领域信用风险管理能力。三是加强贷前调查，全面深入了解掌握授信客户及业务模式，如实反映客户的经营财务状况，确保申报材料的真实性和全面性。四是审查关口前移，授信审批人员与客户经理一起开展贷前调查，对客户存在风险进行充分披露；加强审查审批管理、提高审查审批能力，为下一步履职行权打好基础。五是做好贷后风险管理。加强临期管理能力，严控新增高风险资产，做实日常各项贷（投）后管理常规工作，在业务存续期内，按照规定要求、频率开展各项贷后管理工作。六是做好审计和内外部检查问题整改，举一反三，完善制度流程，筑牢信贷风险防控基础。
二、落实“四早要求”，提高信贷风险化解能力
一是做好存量信贷资产分层分类管控。在对分行存量资产业务专题研究的基础上，持续对存量公司、普惠小微、个贷业务进行动态分析，及时摸清风险底数，明确工作重点，加强重点客户跟踪防范，早识别、早发现、早预警、早处置。加强对平台客户、民营集团客户的监控力度。二是做好不良贷款管理。对于小微和惠民贷不良客户加大清收力度，对于无法实现清收的客户，采取法律措施，中段诉讼时效，保障我行债权。同时，建立好台账，做好滚动排查。
三、加强队伍建设，提升信贷条线业务能力。
一是开展渭南分行自主专题培训，提高基础业务素质，同时，对于日常工作遇到的风险热点、业务重点、难点等进行集中研讨学习。二是通过参加省分行信贷“月月讲”、实行项目沟通会等，提高条线人员业务素质，提高贷前调查水平、授信报告质量和审查质量。三是对于重点管理环节和相对薄弱环节，坚持开展流程梳理，提高业务水平、认识水平，提升专业能力、管理能力。四是克服困难，派员到省行相关部门跟岗学习，同时，加强与兄弟辖行、市内支行的交流学习力度，开阔思路和眼界。五是组织条线队伍参加各类资质考试，尤其是加强贷审会委员和审查审批队伍专业能力培养和提升，提高行权履职能力。
四、做好案例剖析，提高全流程管理针对性
在深入剖析减退成功正面案例和不良形成反面案例的基础上，总结信贷业务全生命周期管理的成功经验和存在不足，在全行信贷条线人员中开展宣讲，以实际案例，提高信贷风险全流程管理的针对性，进一步补齐信贷全流程全周期管理中的短板。
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