工行渭南分行围绕中心工作，立足职责、围绕大局，通过深入开展教育活动、完善档案管理、组织开展劳动竞赛、为员工搭建成长平台等方式，促进发展，提高队伍凝聚力，构建和谐向上的企业文化氛围。
开展主题教育活动。分行深入开展“员工行为规范教育”、“打造最安全银行”、“压实责任”、“客户满意银行建设”、“案件警示教育”等主题活动，号召全行员工讲责任，加强责任心，持续保持良好的精神状态，发扬奉献的精神，牢固树立“客户至上”、“服务就是竞争力”、“合规经营”的理念，努力营造热情周到、恪尽职守的企业文化氛围。同时，该行狠抓各项工作的落实，特别是各种文件和制度的落实，要求各支行网点利用晨会、夕会时间认真学习规章制度要求，用制度规范员工的行为，促使员工合规办事。
实行档案动态管理。为确保分行各项工作的顺利开展，该行对困难员工档案、退休职工档案、女职工档案等进行动态管理。通过每年定期开展困难员工情况摸底调查，适时完善困难员工档案，确保档案信息及时更新，内容完整、详实，为做好员工困难补助的申报工作打下坚实的基础。通过建立离退休人员通讯录、指派专人负责离退休人员日常管理工作，实时关注离退休人员生活、健康状况，将行里有关的重要政策及时传达给老职工，及时反馈离退休人员思想动态。对于情况特殊如怀孕、生育、哺乳期的女职工，该行也及时的建立电子档案，及时做好计划生育知识宣讲，并在工作安排上尽可能予以照顾，切实落实女员工的特殊权益保护。通过实行档案动态管理，进一步建设温馨职工家园，有效培育员工团结精神，使员工安心努力工作，为全行的业务发展贡献自己的力量。
组织开展劳动竞赛。该行始终紧密围绕中心工作重点，结合本行实际，组织开展对公存款、储蓄存款、不良压降、ETC营销等产品及其他重点产品的劳动竞赛活动，在增强员工的竞争意识和营销本领的同时，又促进了经营工作的发展。同时，加大激励约束考核力度，以奖励促营销，通过在劳动竞赛中收集经验做法、好人好事，向全辖推广好的营销方法和服务方式，重返发挥榜样示范作用，激发员工奋发向上的斗志，营造了浓厚的旺季营销氛围，为全行开拓各项业务增加了强大动力。
为员工搭建成长平台。该行关注员工的成长，为使基层员工有良好的职业发展环境，采取组织培训、换岗轮训、师徒帮带等形式，积极为员工提高技能和成长成才搭建平台。为提高员工的工作技能，夯实经营管理提升人才基础，抓好干部的培养，建立后备干部队伍选拔、培养、教育机制。通过日常培养、专项工作、学习考察、交流任职、轮岗锻炼等方式，构建公开、公平、公正的选人用人机制，优化人才成长环境。
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