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工行渭南分行以“四抓”为抓手助推企业文化建设深入人心
发布:渭南市银行业协会【官方网站】  发稿日期:2019-09-06 14:26:21
      工行渭南分行在企业经营管理活动中,以“四抓”为抓手,坚持把“以人为本”的人本理念贯彻落实到企业文化建设上,让员工感受更多的人文关爱,使文化建设具体而深入人心。 
      抓企业精神的培植。企业精神是企业文化的核心,是企业的生命力和灵魂所在。为此,该行把各项管理制度凝炼成具有感召力的企业最高行为准则。通过领导示范、宣传灌输、典型启迪等多种方式,有目标、有计划对员工的价值观、思想理念等方面进行培植,鼓励和吸引员工参与到企业管理与决策中来,满足表现自我、实现自我的高层次精神需求,并在群体规范作用下起到一种无形的、有效的管理效力。 
      抓文化阵地的建设。娱乐文化是培育和建设企业文化的一种有效方式,该行在文化阵地建设中,在分行办公大楼一楼展示了社会主义核心价值观、工商银行的核心企业文化以及地方党委、政府所倡导的“渭南精神”;在分行二楼走廊通道上,图文并茂,有创意地展示了工行企业文化的创新做法和具体措施。各支行结合实际情况,建立了职工之家、网点机构建成了职工小家和党员之家等活动阵地,大张旗鼓地积极开展读书活动、演讲比赛、观看教育影片以及开展户外踏青拓展训练等文体娱乐活动,既丰富了员工业余文化生活,又增进员工相互沟通了解,进一步提升员工对企业文化精神的认知和认同感。 
      抓凝聚力的形成。该行把改善员工福利作为凝聚员工合力的一项重要举措,立足大处着眼,小处入手,着力解决员工工作和生活中的实际问题,开展了从福利、保健等方面关心员工的活动。如在完善薪酬分配和职业晋升制度中,该行对连续两年考评优秀的员工晋升薪酬,拓宽员工职业生涯通道。每年定期安排员工定向体检、为生日的员工赠送蛋糕以及装修美化工作环境等,这一个一个“点”的工作,无形中把员工个人与企业紧密结合起来,有效调动积极性,增强企业凝聚合力。 
      抓满意度的提升。该行秉承“满意的客户来自满意的员工”这一人本理念,定期开展员工思想状况和满意度的调查与分析,关注员工思想状态和满意度指数,并通过职代会、新老员工座谈会、行务公开、行长信箱等多信息沟通交流途径,让员工充分表达自己的愿望和诉求,帮助员工缓解释放压力,及时化解矛盾。同时还通过组织实施困难员工帮扶计划,开展对生活困难员工的送温暖工程,把以人为本的人本理念贯彻落实到员工工作中,让员工倍感到组织上更多人文关爱,进一步提升员工满意度,助推企业文化建设上新台阶。
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