为进一步夯实资金实力，加大存款归集度，确保存款得到有效增长。4月25日下午，澄城联社在二楼小会议室召开了城区四社一部及七个单列分社存款营销工作专项督导会，联社领导、业务发展部和资金中心负责人、城区12家机构负责人及会计主管共25余人参加了会议，会议由联社主任贠亚艳主持。
会上，业务发展部经理靳志荣通报分析了城区12家网点2019年一季度各项存款的完成情况，并对全县金融机构2019一季度存款市场份额情况进行了分析和通报，同时组织学习了《澄信联发【2019】28号文件关于进一步做好对公存款营销工作的通知》。
联社主任贠亚艳强调，城区网点要关注机构改革涉及的财政账户开立工作，加大对公存款的归集度，不断夯实资金实力。同时就目前工作开展情况提出以下几点要求：
一是认清形势，提高认识。各单位要清楚的认识到目前存款竞争形式的严峻性及同业竞争的压力，务必站在业务发展的高度重视存款组织工作，各单位要定期的召开全员会议，统一全员思想，分析各社组织资金工作中存在的问题，研究制定相应的对策和措施。
二是强化管理，狠抓落实。各社要进一步抓好柜面服务，加大存款利率上浮政策的宣传，全员坚持每天用优质的服务、舒心的环境留住老客户、吸引新客户，同时要细分客户，加强对优质客户的识别与维护，建立详细的优质客户档案，定期走访，采取差异化、针对性的服务开展精准营销，确保存款稳步上升。
三是加大考核，层层传压。各社要根据各自实际，站在“讲政治、顾大局、促发展”高度重视此项工作，快速分解任务，制定各自切实可行的考核办法，组成专业的营销团队，各社主任以身作则，带领全员进机关，进单位、盯大户、攻难户，及时的捕捉信息，进行精准营销。各社要加大对员工营销业绩的考核，实行定期通报机制，奖罚分明，严禁吃大锅饭，引导员工树立积极向上的工作态度，让每位员工充分发挥各自的人脉资源，主动出击，确保在六月底各项存款有新的突破。
会后由存款下降幅度大的社主任及会计主管签订了《澄城县信用联社业务督导通知书》，明确了目标和下一步奖惩措施。（连娟）
|
